楓葉之路大講堂 · 第七十七期Tech Draw科普項目介紹Tech Draw項目隸屬安省省提名優才計劃，移民局希望可以幫助本地信息技術行業的公司快速吸引高技術人才，所以通過這個項目在EE候選池中抽取特定職業的人，主要面向IT類人才。申請條件1. 申請者需已入池EE2. 滿足Human Capital Priorities Stream優才計劃基本條件3. 擁有任一目標職業相關工作經驗，需符合職業列表中的職業優才計劃基本條件1. 本科及以上學歷2. 語言水平達到CLB7以上3.FSW申請人必須在過去5年內有1年相關工作經驗；CEC申請人必須在過去3年內有1年相關工作經驗4.達到安省標準的財力證明5. 申請人有在安省定居的意向申請流程1.安省移民局在EE侯選池中確認申請人個人信息2.申請人收到邀請Notification of Interest （NOI）3.收到邀請45天內，需遞交完整的省提名申請4.若省提名獲批，申請人將在EE中獲得600分加分通過總結發現，加拿大今年很多移民政策對IT從業者很友好，現在可以說是IT人員移民加拿大的黃金時期，符合條件的小伙伴切勿錯失良機。往 期 精 選
文︱張云在線? 不廢話，直接上干貨。 / 上一期提到，在創業初期盡量找到一批優秀的人，邀請他們加入公司。作為一個精英團隊的領導者工作就會輕松許多。 / 你只需要給他們一個目標和行動的理由，然后做一個決定就可以了。團隊成員就會自覺地為你完成任務。項目一旦成功了，有錢就一起分。萬一項目失敗了，就要分析具體原因了。盡量做到賞罰分明，避免重蹈覆轍。 / 如何挖掘員工的潛力？ / 特別是在公司遭遇困境的時候，看看他們是怎么表現的，該走的總會走。留下來的人才是真正的骨干。曾經和你一起并肩作戰過的，經歷過失敗的員工才是更值得信任的。往往逆境是最考驗一個人的。 / 人的價值取向不同，所以別異想天開想要改變某個人的想法，幾乎是沒可能的。價值觀不認同的人，對于公司發展而言是潛在的隱患，越早走越好。 / 如何挖掘員工的潛力呢？那就需要在企業內部設定一個競爭機制，用業績來衡量團隊成員實力相差懸殊的狀況，制造出某種不平衡感、落差感。員工就會不斷的自我激勵，然后付諸執行力。內部的賽馬機制，就會加強這種競爭的氛圍，讓一個團隊變得更有創造力，特別是一個公司的銷售團隊。 / 舉個例子：比如銷售團隊里有12個人，在開始布置任務之前，我會反復強調：銷售業績的前三名，將會額外獲得30/%的獎金。而遠遠被團隊甩在后面的三名，將會被扣除30/%的獎金。連續三次墊底的，直接開除。結果怎么樣，各位看著辦！ / 公司里最具有創造價值能力的部門其實是銷售部。只有這個團隊的任務是變現，是直接產生效益的。把貨賣出去把錢收進來，只有完成這個臨門一腳，公司才能正常運作。本質上其他的各個部門都只是輔助部門，并不會直接產生效益。 / 不同的人做事，就會有不同的結果。假如一個創業公司不重點打造銷售部門，那這家公司未來的日子是不會好過的。 / 有網友問我怎么做才能立刻變現。我是很無語的，首先要有執行力，很多事情你光想不做，那就什么都不會發生。其次，人各有所長，有的項目僅適合我，不一定適合你，想模仿也模仿不走。而有的項目卻適合你，其他人不一定能做得好。這個就需要從自己身上尋找突破點了。 為什么很多人就很浮躁，不能認認真真地做點有用的事情呢？一心只想著怎么發財，卻不愿意付諸行動。這種急功近利的想法是有問題的。 / 舉個例子，比如說，你腦子里整天想著，怎么才能泡到迪麗熱巴？就憑你的屌絲樣，直接表白成功的概率有多大？幾乎為零對不對？對方根本就不知道你是誰。很多事情不是因為你想要，就會馬上實現的。至少你得有競爭力對吧？至少你得是個男明星對吧？至少你和她在同一個社交圈對吧？否則就根本沒交集。 / 這時候你就要倒推回自己身上，我的夢是不是該醒醒了，該認真做點事了？ / 別浪費時間做白日夢，找到你喜歡的做的事情，然后堅持做下去。只有把過程做好了，結果自然就會發生了。 / 大部分人做事情是堅持不下去的，做事情也就三分鐘熱度。我們生活在這個和平的年代，已經是非常幸運了，要懂得珍惜你的時間。 / 想想那些守衛祖國邊疆的解放軍戰士、想想那些為了拯救生命而犧牲的消防戰士們。十年如一日，無論深處多么的險惡的環境，冒著生命的危險都要堅守崗位，完成自己的使命。那種面對困難不低頭的精神值得我們每個人學習。 / 跟他們相比，我們真的太渺小了，這點創業的苦又算得了什么！ / 關于如何打造的明星團隊。有兩個方面要抓：一個是公司招聘任務不能停。要源源不斷地為公司輸送新鮮的血液。另一個就是確定篩選人才的標準。在公司沒有成立人力資源部之前，最好是老板親自選人。 / 大膽地使用這些人才，激發他們的潛力就是最好的培養。隨著人才不斷增加，公司會逐漸走向正軌。其實投資什么都不如把錢投資到人才身上來得劃算。因為只有留下來的人，才會源源不斷的為公司創造收益。 / 假如你無法理解我說的思路，或者看了之后覺得一知半解。就有必要點擊一下關注或者直接找我，我將會持續地和你分享有最價值的知識干貨；為您解析創業相關的問題，團隊建設的問題以及如何把創業項目實操落地等問題。 / 各位都比較喜歡看那種能觸動你心靈的電影對不對？今天帶你重溫一部電影《當幸福來敲門》。面對現實的冰冷和殘酷，當你看到一點點光芒的時候，一定要全力地去追逐。看完之后你就會明白，為什么要選擇努力奮斗。人活著不僅僅是為了自己，更是為了身邊的人。 / / 無論你是出于哪種原因成為一個創業者，我很負責任地告訴你。創業是一條不歸路，猶如在黑暗中行走。我希望大部分的人都夠撐過這一段最黑暗的時期，因為黑夜過后總會迎來曙光的。 / 建立一個團隊，最怕的就是領導者看錯人，選錯人和用錯人。因為每一步走錯，都會增加企業運作的成本，創業者就很有必要設計某種“篩選機制”，你不能說“我感覺這個人品可以，我就用他”。問題是，人品好的不一定能力強，能力強的不一定會服從管理。人都善于掩藏真相的動物。作為一個領導者不會識人，是非常致命的弱點。 / 未完待續……
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