小王子GK的部落格

選擇家具學問真的很大，這邊提供幾點讓大家參考

選擇「輕裝修」的屋主，有許多不同的考量作為出發，有些人為的是特殊的風格需求與喜好，有的人希望縮短裝修的時間，有些屋主因為預算考量，定先將硬體空間完成，家具再另行添購。
家具在空間中扮演的角色，絕對不只有使用，賦予藝術性、機能需求，更多的可能性等待開發。

挑選設計感家具 提升空間質感
以美學與蒐藏角度來看，設計師作品與經典家具，可以增加空間內涵質感，更有畫龍點睛的效果。

複合機能傢 補強簡單空間的不足
在空間規劃被簡化的條件下，可藉由家具輔助機能性需求，如收納、區隔空間等，挑選時最好具備多重條件愈有利。

採購家具不必一次到位 將部份舊家具用在新空間中，採購家具不必一次到位，挑選耐看且真正喜歡的家具，才是重點，而且還能降低採買家具的預算。

家具比例與空間協調 所有家具尺寸的考量，都是為了達到最極致的美和平衡；所有的物件都是以最符合人體舒適來測量作決定。選擇喜歡的、而不是成套的家具作搭配，圓形餐桌該有的尺寸必須提供相同比例大小的空間融合，家具與空間呼應的比例掌握成就風格的完整度。
最近我們家挑的這一款【lemonsolo】防潑水加厚貓抓彈力沙發套(單人座)就是非常大推啊!

這個家具牌子，網路都很大推，許多設計師也是非常喜歡這一款

而且價格便宜，不會像那種超高檔牌子，都要數十萬

所以對於手頭預算有限的家庭

是一個很不錯的選擇喔

一起來看看這款【lemonsolo】防潑水加厚貓抓彈力沙發套(單人座)吧!!!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

品牌名稱

款式

• 單人
• 雙人

材質

• 聚酯纖維

商品規格

• 1.商品規格：
  單人座：90-140CM
  (以上尺寸手工測量±5%)
  (附抱枕套)
  顏色：藏青/黑/姜黃/咖啡/軍綠/深藍/深灰/米白
  
  1組:沙發套*1+抱枕套*1+防滑條*4
  
  2.成分/材質(部位/百分比)：
  100%聚酯纖維
  
  3.產地：
  中國

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熱點新知搶先報

導讀： 《面向成本的產品設計：降本設計之道》出版已經大半個月了，我陸陸續續收到一些讀者的反饋。有的讀者說受益匪淺，開拓了降本的思路，幫助很大。 而有的讀者說書寫的不夠精鍊，感覺像教科書，特別是關於材料、製造工藝和裝配工序選擇的章節。讀書的時候我最討厭的就是看那些教科書，「我終於把書寫成我最討厭的樣子了」。 ... 現在，我覺得很有必要把對產品成本的認知和認知歷程、以及我寫作該書的思路稍微說說，讓讀者了解我的思路，以最大可能的理解書中知識。 1 我對產品成本的認知歷程 我對產品成本的認知歷程經歷了「產品設計從不考慮產品成本」-->「產品成本的首要關注點是戰術層面的零部件詳細設計」-->「產品成本的首要關注點是戰略層面的材料、製造工藝和裝配工藝選擇」三個階段。 1.1 第一階段：產品設計從來不考慮成本 在我剛開始工作的幾年，可能因為職位的關係或者公司產品定位的關係，我從事的工作大多是比較成熟的產品，沒有較大的創新。 在進行新產品開發時，產品結構基本上與上一代比較類似，零件的材料同上一代一樣，零件的製造工藝和裝配工藝同上一代一樣，這些都不需要工程師去操心。 所以，在這個階段我對產品設計的認識和理解就局限在針對現有材料、製造工藝和裝配工藝的基礎之上，把產品設計做好。 我從不考慮這個零部件的產品成本是多少，也從未想過需要通過設計去把產品成本降低。產品設計的關注點主要是滿足產品功能、外觀、可靠性、可製造性和可裝配性等。 ... 1.2 第二階段：產品成本的首要關注點是戰術層面的零部件具體設計 後來，我有幸去了一家知名的美資企業，這家企業處在高度競爭的市場環境中，因此對產品成本錙銖必較，一分一厘都要算得清清楚楚。 企業也在推行類似於華為IPD的開發流程，把產品開發當成一項投資行為，要求工程師必須確保自己設計的零部件和產品滿足目標成本，並想辦法降低產品成本。 這一段經歷讓我認識到產品成本的重要性。原來，同產品的功能、外觀、可靠性、可製造性和可裝配性等一樣，產品成本也很重要，甚至比其它因素更重要。 如果產品設計不把成本作為一個關鍵因素，那麼很有可能設計的產品成本高，企業無法盈利，長期下去，企業只能裁員關門；而工程師也只能面臨被裁員，重新找工作的命運。 ... 不過，在這一階段，由於這家企業的產品依然沒有較大的創新。材料、製造工藝和裝配工藝等一般都是沿用上一代產品，基本上不做變化。 產品成本的首要關注點是零部件詳細設計，例如把零部件的尺寸做小、壁厚做小、零部件儘量設計得簡單等。而從不去思考為什麼要選這個材料，為什麼要選這個製造工藝，以及為什麼要選擇這個裝配工藝。 在這一階段，我深刻體會到零部件詳細設計與產品成本的重大影響。工程師如果有成本意識，零部件詳細設計時總是考慮到成本，總是想辦法去降本，那麼最後大批量生產時產品成本就低，企業有機會獲得更多的利潤；或者在與競爭對手PK時，可以提供較低的價格，有機會獲得訂單。 1.3 第三階段：產品成本的首要關注點是戰略層面的材料、製造工藝和裝配工藝選擇 再後來，我有機會跳槽去從事一些具有較大創新的工作。所有的一切都是全新的，產品開發時甚至沒有任何現有產品可以參照。 這時，我不得不去了解和學習各種材料、製造工藝和裝配工藝，試圖從功能、可靠性、可製造性、可裝配性和成本等角度，選擇最優的材料、最優的製造工藝和裝配工藝。 而在以上的所有因素中，成本更為關鍵，必須滿足；產品設計也更有挑戰性，必須跳出企業以往產品的固有框架，尋找新的材料、製造工藝和裝配工藝。否則，產品成本滿足不了，創新就沒有落地的機會。 ... 企業進行較大創新的目的，就是因為原有的產品開發模式（沿用上一代產品）競爭激烈，大家都在拼成本，已經進入了死胡同，企業很難盈利，甚至經常性虧損。而我曾經工作的公司在沒有創新的模式下，無不舉步艱難，不是裁員就是關門。 這進一步加深了我對產品成本重要性的認識。 而在進行產品分析和研究的過程中，我有一個很重大的發現：材料、製造工藝和裝配工藝對產品成本的影響最大，然後才是零部件的詳細設計。 ​ 當新產品開發沒有現有產品可以參考時，材料、製造工藝和裝配工藝就會有很多種選擇了。而在計算每一種選擇的成本時，每一種選擇的成本差異巨大。 這從宏觀上說明了材料、製造工藝和裝配工藝對產品成本的重要性。如果大方向沒有選擇對，後續怎麼降本都無濟於事，滿足不了目標成本要求。 2 影響產品成本的戰略和戰術層面因素 我把影響產品成本的因素分為兩個層面，戰略層面和戰術層面： 2.1 戰略層面是零部件的材料、製造工藝和裝配工藝選擇，戰略層次對產品成本的影響最大 如果戰略層次選擇錯誤，那麼對成本的影響絕對是致命的。這類似於建造房屋的框架，框架沒建好，房屋必定會倒塌。無論其它方面做的多好，都無法彌補這個錯誤。 例如，一個零件的加工工藝是選擇注塑成型還是選擇機加工，顯然成本完全不同。本來在該應用環境中，可以選擇注塑成型，但是如果一開始錯誤的選擇了機加工，無論機加工的設計是如何完美，如何節省材料和加工工時，都無法追上選擇注塑成型的成本的節省。 這完美的驗證了「選擇比努力更重要」「方向不對，努力白費」。當然，「選擇」需要深厚的產品設計功底，並不必「努力」來得輕鬆。 ... 不幸的是，絕大多數企業在進行產品設計時，完完全全忽視材料、製造工藝和裝配工藝選擇。 在我工作過、培訓和諮詢的企業中，很少有企業把材料、製造工藝和裝配工藝選擇放在產品開發流程中，僅僅以概念設計來代表，一筆而過。 而在具體實施時，也沒有花太多時間和精力具體分析不同材料、製造工藝和裝配工藝對產品成本的影響；大多是出於不願意擔責的角度，沿用上一代的材料、製造工藝和裝配工藝，儘管明知道這樣的設計造價高昂。 所以，在《面向成本的產品設計：降本設計之道》一書中，我花了整整三章來介紹常見的材料、製造工藝和裝配工藝，以及相應的選擇方法；並額外花了一章列舉了當前市面上先進的製造工藝和裝配工藝。 這主要是為了開拓工程師視野，讓工程師意識到材料、製造工藝和裝配工藝的對產品成本重要性。在以後的產品設計中，不要在局限於上一代的選擇，這絕對不是對產品成本最有利的選擇。 可能正是因為有這四章一個一個的工藝對比和羅列，讓讀者覺得像教科書，不夠精鍊。 當然，在這裡我需要做檢討，在書中對材料、製造工藝和裝配工藝的重要性的強調不夠。在下一版時，我會考慮調整或者增加更多的案例來說明。 2.2 戰術層面是在零部件的材料、製造工藝和裝配工藝選擇之後，具體的零部件詳細設計 零部件的詳細設計需要把產品成本作為一個關鍵因素，工程師需要具有成本意識，時時刻刻想著如何去把產品成本降低。 這一部分的寫作類似於《面向製造和裝配的產品設計指南》，不少讀者對這部分讚譽有加。我就不再囉嗦，否則不夠精鍊。 2.3 戰略層面降本的重要性 我再舉一個例子從側面來論證戰略層面降本的重要性。 不少企業在降本的時候採用的標桿法或者對標法（benchmarking），即把市面上競爭對手的產品買過來拆機、逐一分析每一個零件的材料、結構、製造工藝和裝配工藝等。 ... 標桿法的主要目的是看看競爭對手是否採用使用新的材料、新的製造工藝和裝配工藝。如果採用，則看對成本等有沒有幫助。如果有幫助，則看是否有機會進行專利繞開。如果沒問題，那麼就可以別人的創新點借鑑過來。 但是，使用標桿法永遠都是處在追隨者的位置。只有主動去學習和掌握戰略層次的材料、新的製造工藝和裝配工藝，才有可能在產品設計時主動去使用新的材料、製造工藝和裝配工藝，變成領跑者。不要忘了，在當前的競爭環境中，做老二老三非常容易被淘汰掉。 3 如何閱讀《降本設計之道》 對於大多數的工程師來說，很有可能在產品設計時並沒有機會去考慮到戰略層面的材料、製造工藝和裝配工藝選擇，而僅僅考慮戰術層面的零部件詳細設計。那麼，工程師可以先閱讀並應用書中這一部分的內容。 等到戰術層面這部分的知識都掌握之後，再去閱讀和理解戰略層面的材料、製造工藝和裝配工藝選擇。可能隨著閱歷的增加，會慢慢的發現戰略層面對於成本的重要遠大於戰術層面。 而一旦掌握了戰略層面的降本知識，則有可能對企業帶來突破性的創新，讓企業從追隨者變成領跑者。工程師的工作也更有成就感，升職加薪也就成為理所當然。 —END— 1. 免責聲明：部分圖片來源於網絡，僅供學習用，侵權刪。 2. 原創作品，歡迎轉載，抄襲必究。如需轉載，請聯繫作者，轉載要求不能修改內容和保留文末作者及公眾號信息。 ... 關於作者： 鍾元，2020年3月出版《面向成本的產品設計：降本設計之道》（DFC） 2011年出版書籍《面向製造和裝配的產品設計指南》（DFMA） 歡迎關注「降本設計」頭條號，獲取更多原創降本設計知識和理念！頭條號聚焦降本設計知識分享和方案提供，助工程師技能提高和職場發展，助企業降本和利潤提升。 ...

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/design/x49bgr8.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=6882059&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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